羅超綱肯定了上半年各項工作取得的成效，一是在國開行貸款申請方面，用10天時間完成了四個項目的“兩證兩書兩批復”辦理，完成市長辦公會會議紀要跟蹤工作，創造出了“長醫速度”乃至“長沙速度”，力保貸款合同按期完成簽訂；二是區縣項目推進情況較為樂觀，市直項目方面長沙市公共衛生中心（二期）、長沙市中醫醫院（長沙市第八醫院）醫養結合病房、長沙市第一醫院三個項目后來居上；三是創新經營模式，成立產業公司引入民營資本成立星康母嬰合資公司，推動母嬰項目順利落地開業并實現營收，在產業賽道上邁出一大步。

在肯定成績的同時，羅超綱指出，半年度沖刺工作成效不盡人意，除客觀因素外，還存在以下問題：一是領導班子成員、各部門負責人以身作則、率先作為力度不夠。領導班子要有“向我看齊、跟著我干、出現問題有我在”的底氣和擔當，要充分利用好第三方服務機構、深度挖掘第三方潛能，要做好協調匯報工作，主動匯報、主動交流；二是對工作任務目標，完成的信心和決心不夠堅定。在擬定目標后，要有“不達目的、誓不擺休”的決心和態勢，不能總想著調整目標而不是實現目標；三是攻堅克難、解決問題不夠堅決。在發現問題的時候，要剖析問題、直面問題，拿出解決方案，迎難而上而不是繞道而行。

羅超綱對接下來工作進行安排部署，并提出以下工作要求：一是進一步統一思想，凝聚共識。緊緊圍繞年度經營總目標，抓重點，抓關鍵，做細做實各項重點工作，緊盯時間節點，實行“一項目、一問題清單、一解決方案”模式，倒排工期，倒逼進度；二是進一步把握用人導向，加強考核管理。繼續強化“勤者上，懶著下，庸者讓”的用人機制，嚴格獎懲兌現，鼓勵激勵，讓有為者有“位”；容錯糾錯，讓有“位”者有為；能上能下，讓不為者讓“位”；同時要同步強化對項目管理單位的績效考核；三是要進一步聚焦關鍵，加速推進。聚焦“項目建設”“產業落地”“績效考核”“非核心運營”“投融資管理”五大板塊工作，進一步做好內部管理，完善內控體系，優化制度流程。

羅超綱強調，2021年是公司內提管理、外拓項目的關鍵一年，希望大家以這次半年工作會議為契機，凝心聚力、專心專注地咬定年度目標、沖刺三季度、決勝下半年、確保圓滿完成集團年度目標任務。